壹定发官网視人才為(wei) 企業(ye) 核心資源，在壹定发官网文化的引導下基於(yu) 員工發展通道而設計開發了人才培養(yang) 體(ti) 係，用以提升員工的綜合素養(yang) ，確保企業(ye) 與(yu) 員工發展的和諧一致。

壹定发官网公司對不同崗位類別的人員安排不同的培訓

      一、公司經理：公司經理的職責是全麵負責整個(ge) 公司的經營管理。因此公司經理的知識、能力和態度關(guan) 係公司的經營成敗。壹定发官网公司的經理培訓主要有以下幾個(ge) 部分：1.教會(hui) 經理怎樣有效地運用他們(men) 的經驗、盡可能發揮他們(men) 的才能。2.幫助經理及時了解掌握公司內(nei) 部條件、外部環境的變化。如定期召開會(hui) 議，交流各部門信息，落實各階段計劃；組織經理學習(xi) 政府的有關(guan) 政策法規，幫助經理們(men) 了解政治、經濟、技術發展的趨勢等等。3.幫助經理迅速掌握一些必備的基本技能。如處理技術、處理人際關(guan) 係、形成概念主持會(hui) 議、分析、談話等方麵的技能。

      二、基層管理人員：基層管理人員處於(yu) 一個(ge) 比較特殊的地位，他們(men) 應有熟練的技術技能和一定的管理技能，大多數的基層管理人員都是從(cong) 事業(ye) 務性、事務性工作缺乏管理經驗。所以，公司會(hui) 培訓這部分人員盡快掌握管理技能、明確自己的新職責、掌握新的工作方法。 

      三、專(zhuan) 業(ye) 人員：每個(ge) 公司都有自己的會(hui) 計師、工程師等各專(zhuan) 業(ye) 人員。各類專(zhuan) 業(ye) 人員大多局限於(yu) 自己的專(zhuan) 業(ye) ，而與(yu) 其他專(zhuan) 業(ye) 人員之間缺乏溝通和協調。培訓專(zhuan) 業(ye) 人員，讓他們(men) 了解他人的工作、促進各類專(zhuan) 業(ye) 人員的溝通和協調，使他們(men) 工作時能從(cong) 公司的整體(ti) 出發共同合作。另一個(ge) 重要的目的是為(wei) 了適應社會(hui) 經濟技術的發展不斷更新專(zhuan) 業(ye) 知識，及時使專(zhuan) 業(ye) 人員了解各自領域裏的最新知識。

      四、普通職員：依據工作規範和工作說明書(shu) 的要求，明確每個(ge) 職員各自權責界限，掌握必要的工作技能，以便能夠按時有效地完成本職工作。公司內(nei) 教育的課題，內(nei) 容多種多樣，並且越來越高級，它包括公司的產(chan) 品知識、實際業(ye) 務知識、尖端技術、管理知識，語言和一般性教育等等。